vendredi, novembre 24, 2017

0rganisation & Processus

La gestion de processus a pour objectif de décrire de manière très précise le mode de fonctionnement de votre entreprise ou de votre activité. Cette démarche est étroitement liée à des missions d'organisation et par conséquent à la recherche d'une démarche d'amélioration continue. Nous vous accompagnerons dans votre démarche et nous vous aiderons à disposer d'une vision transversale de votre société en définissant avec vous les processus clés de votre activité.

Pour vous aider dans la documentation de vos processus, nous intégrons à notre offre notre outil collaboratif ctrl-ik.  Grâce à cet outil, vous pourrez modéliser, gérer et faire évoluer vos processus au gré de la transformation de votre société et de son marché. Vous maîtriserez ainsi mieux votre activité mais aussi son amélioration permanente et vous réagirez plus rapidement aux évolutions structurelles et réglementaires de votre environnement économique.

  • Organisation
    • Audit et diagnostic organisationnel (Analyse forces/faiblesses de l'organisation existante)
    • Recommandations de l'organisation cible
    • Règles de place - Etat de l'art du marché
    • Mise en place nouvelles organisations dans le cadre d'alignement réglementaire
    • Plan de conduite du changement
    • Rédaction de procédures et de modes opératoires
  • Processus
    • Cartographie de processus et analyse forces/faiblesses
    • Définition/Formalisation/Optimisation des processus cibles et mise en œuvre
    • Méthodologie ctrl-ik pour des projets d’optimisation de la performance opérationnelle
  • Conduite du changement
    • Diffusion des messages clés - Comité de pilotage
    • Diagnostic de besoin de changement - Amélioration continue
    • Formation des utilisateurs/personnels impactés
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